这支内部代理商至2018年5月以来，逐步从服务Michelob Ultra品牌增加到服务美国地区的42个品牌，提供一系列的服务,包括电视制作包装、户外、广播、电子邮件营销、数据收集和程序化媒体购买。花费约占10%的百威英博的媒体花费。

在过去的一年里，Draft Tline已经从一个3人的团队发展到55名员工，其中一些是从百威英博内部调来的，大部分还是从外部代理机构招聘的，其余的来自品牌、制作公司和电视网络。

团队构成，大约35名员工从事创意方面的工作，20人负责媒体购买和数据运营。

百威英博目前大约与50多家广告公司保持合作，包括负责百威淡啤的W+K、负责Michelob Ultra的博达大桥、以及负责百威的David和VaynerMedia。

据说虽然“Draft Tline”是百威英博的内部团队，但是对待该团队的态度与其他任何一家代理商一样，这也意味着该团队想拿到业务，必须和其他代理商一样进行比稿。

近年来，随着越来越多的广告主组建内部代理团队，这对外部这些代理商的威胁越来越大。百威英博美国首席营销长Marcel Marcondes表示，通过在美国内部进行更多的创意和程序化购买，这样我们就可以挪出时间，专注于品牌外部的代理商。所以，我们不是为了创造竞争，而是为了做更好。

他还说，我们希望业绩能超越过去几年的水准，我们从数据中获取的消费者洞察越多，就越有信心知道自己需要做什么，以及哪种产品能满足消费者的需求。

尽管百威英博目前正式在美国成立了内部代理机构，但百威英博设立内部代理并非起源于美国。在纽约成立团队的大约一年半前，Draft Tline在哥伦比亚起步，现在大约拥有100多名员工，然后扩展到墨西哥，以及更多的市场正在筹备中。

根据美国国家广告协会统计，去年超过35%的公司称，他们开始完善并扩张内部的程序化购买团队，并逐渐减少外部代理商合作——2016年这个比例仅有14%。

无独有偶，世界广告联盟去年夏天的调查也印证了相似趋势：全球45%的受访广告主开始投入更多成本在内部广告团队组建上，特别是负责数字媒介广告方面的团队。

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